Do Best, Okey!

　　控制情绪的方法很多，我认为，至少有如下9种方法是可行的：
　　（1）转移
　　将注意力转移到愉快的事情上去。
　　（2）分离
　　分散你的烦恼，把它们各个击破。不要把这个烦恼与别的烦恼联系起来。不要自寻烦恼，人为地加以放大。具体的烦恼，具体的解决，不要算总帐。
　　（3）弱化
　　减弱你的烦恼，对于非原则的刺激，我们必须学会紧紧地把住闸门，尽可能不听，不看，不感觉，不让它输入。如果输入了，就尽可能不联想，不思考，不记忆。
　　（4）体谅
　　生气，是因为别人的过错而惩罚自己。原谅了别人也就饶过了自己。另外，将对方看作一个客观存在的事物。
　　（5）解脱
　　就是换一个角度看问题。从更深更广更高更长远的角度来看待问题，对它做出新的理解，以求跳出原有的局限。使自己的精神获得解脱，以便把自己的精力转移到自己所追求的目标上来。如，塞翁失马，焉知非福，就是经典的解脱思维。
　　（6）升华
　　利用强烈的情绪冲动，并把它引导到积极的、有益的方向上去，使之具有建设性的意义和价值。
　　（7）抵消
　　寻求另外一种刺激。如隔壁邻居大声开着音乐，使自己心烦意乱，使用前面的方法无效时，不妨自己打开音响，播放自己喜欢的音乐…
　　（8）利用
　　把坏事变成好事。一是利用时机和客观条件，二是对情绪本身的利用，把情绪升华成力量。
　　（9）表达
　　书写，谈心。
　　随着对情绪的有效管理和利用，人就会越来越自由，越来越潇洒。
　　树欲静而风不止，真正的自由就是表现在：树根的坚定，树杆的力度和树枝的飘摇自如，三者和谐统一。

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美国出台5项新节能标准，且对高能效滤油机产品给予补贴。2009年9月9日，美国能源署出台了5项新的节能标准，涉及白炽灯、空调、商业锅炉、自动售货机、真空滤油机、oil purifier等多类产品。预计该标准将于2012年正式生效。2009年10月推出针对真空滤油机及空调、冰箱、oil purification、洗衣机等家电产品的节能补贴政策，开始正式针对真空滤油机节能产品，实施最大补贴幅度约200美元(约合人民币1365元)的购买补贴政策。除冰箱外，洗衣机、空调、餐具洗干机等符合节能标准的生活家电产品，包括进口商品均可获得购买补贴，补贴金额自50～200美元不等，预算总额约为3 亿美元。

解读调查显示，我国多种oil recycling machine电子电气产品的平均待机功耗高达15～30W之间，与EUP实施法规的要求差距很大。据测算，每台oil regeneration machine产品达到第一阶段的 1～2W待机功耗，企业需增加约5元的成本;达到第二阶段的0.5～1W功耗，需增加约10元的成本;以我国每年出口第1275/2008号欧盟委员会法规所涉及的4类产品5亿台计算，第一阶段需要增加25亿元的成本，而第二阶段增加50亿元的成本，其数目是相当可观的。特别是对于小家电，其成本价也不过 100～200元，为了达到该法规的目标而增加的成本对于企业极其微薄的利润冲击较大。

人的情绪是具有高度的感染性和快速传递性的。毫无疑问，一个笑容可掬、心态良好的人，其传播出来的良好情绪是会受到别人普遍欢迎的。而在这个过程中，将良好情绪传递给他人的人，同样会受到人们的普遍欢迎。

我们知道，人生有聚也有散，生活有乐也有苦。没有人能永远活在浪尖上，面对不愉快，面对困难，“想得开”是最重要的。我们公司是“出口型”的，08年开始的低迷令公司上下沉浸在悲观和郁闷之中。弥漫的消极情绪讯速扩散，散发在公司的每一个角落，直飘到阿里社区论坛。

电视剧《潜伏》中，晚秋来到解放区，写诗曰：走道要走大道，大道上路好走；走道要走大道，大道上爱情好。

会员们写诗曰：上坛要上杂谈，杂谈上有喜鹊；上坛要上杂谈，杂谈上情绪好。

解放区的锣鼓伴着秧歌跳，砖头连着激扬飞。会员们情绪改变了。

这是为什么呢？

这是因为：对一件事情或一个人的看法和态度，决定我们产生何种情绪。

受良好情绪的影响，我接连发了数十帖激情飞扬的文章，竟有意想不到的收获：百年不遇的“冬天”我们是在热气腾腾中度过。

艺术史记载，人类的任何艺术形式的产生，都离不开种族、时代、环境三个主要因素，若管理是一种艺术的话，那么，自然也脱离不开这三个方面的因素。

管理圣殿专栏系列文章，就是围绕这三个主线，探索和展示人类有史以来，都曾经有过什么样的一群人，在什么样的时代里，在什么样的环境下，出现过什么样的管理，从而，让我们像欣赏艺术品一样，去领略一下古往今来管理领域里的万千世界，奇闻趣事。

今天开篇，我想说说圣经故事，据说上帝用5天创造了世界，第六天创造了人，第七天就休息了。若创造世界都这么简单，为什么管理学，却如此复杂呢？是管理学真的复杂，还是我们人为的把它变成了复杂。

管理是否可以很简单？管理是否可以不把人搞的这么累？我见过很多管理者，真的好可怜，每天辛苦的要命，操心这个，操心那个，似乎一刻也无法停止，总有管理不完的事情，操不完的心。

如果管理很简单，为什么实际的管理现状不是这样，是我们忽略了重点，没有找到真正的核心，还是管理就不可能简单？

几年前，总喜欢利用工作闲暇时间去车间、仓库、收货等部门转悠下。一来可以了解最基层的情况，同时也可以融洽和广大员工的关系。所以，基层员工什么话什么事情我基本第一个知道。
一日，来到收货部，收货组长向我说：“胡总，向您讲个事，保证您再高的智商都会想不到的会有这么高手的员工，把老板玩了几年，害惨了！”

“说来听听看”，我对企业管理中希奇古怪的事情都非常感兴趣，随即坐下来。

“我们公司的一个供应商A，给我公司送五金配件的，就是介子和螺丝垫片等（备注：公司那几年对螺丝介子垫片等小五金件需求量很大），每月送过来的货物都被我们IQC检验为NG，大都退货。

开始没引起双方注意，但后来情况越来越严重，对方发多少货过来，我们退回多少，供应商A的老板也是很奇怪很纳闷，以为是我们故意刁难他们。该老板自己就亲自一个一个环节查下去，终于发现一个惊人的秘密！

什么秘密呢？说来没有一个人能相信！问题出在该供应商A的这个小小送货员身上！

该供应商A的这个小送货员表面看上去傻乎乎的，象个民工，根本看不出有什么精明或者狡猾。但是人不可貌相啊。

供应商A的送货员每次来送货，同时顺便带回去我公司下给供应商A的采购订单。送货员就知道了我公司要采购什么。该送货员自己也开了个小五金加工作坊，看到我公司下的采购订单上要什么，他自己也就生产什么，当然是生产低劣的产品。等他把他老板公司同样的货物往我公司送的时候，途中就玩掉包，把他老板公司的质量高的合格品换成他自己小作坊里的伪劣产品，然后再送给我们公司。当我公司IQC检查不合格后，就开退货单。就这样，送货员小作坊的垃圾产品就被退回了他的老板那里，而这个小送货员则把他从他老板那里掉包弄来的合格品拿到市场买掉。这样移花接木、偷梁换柱搞了两三年才被发现！狸猫换太子，让他老板损失惨重！

胡总，您做梦都不会想到有这么高智商的小送货员吧？自己发了，却搞死了他老板！”

收货组长讲完故事，笑着问我。

把这个几年前的故事写出来，与大家分享。提醒各位老板，在忙着做生意的同时，一定注意加强企业内部管理的各个环节。不然，一个小员工都会搞垮你辛辛苦苦打拼起来的公司。

PS：
呵,客户很蠢不是么?供应商处送来的货一个月多数被判为不合格还能一直用这家供应商用两三年??于情于理都说不过去......
我想,故事有点作大了.....
并且,单靠该公司一家的量就能让送货员发家??那未免发家也太好发了点
我见到过送货员掏空老板的钱袋子是每次一点点在送货的数量在搞鬼偷点货走.......因此让客户要求供应商老板每次必须送多少百分比的损耗,然后送货员吞掉损耗数,因为备损是不用开单不用签收的,属于大合同上直接签定的......积少成多,一两年后也赚了个小几十万....